宗慶后：中小企業升級換代面臨困難

發布日期：2017-09-01 00:00 來源：http://m.wlfsst.cn 點擊：

昨天，杭州市委常委、副市長沈堅，杭州市經委主任趙紀來，與杭州知名企業家進行了一場“政企共話轉型升級”的對話，共同探討在后金融危機情況下，實現企業轉型升級之道。這些企業家包括榮獲“2009年杭州工業興市功勛企業家”稱號的杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶后，杭州汽輪動力集團有限公司董事長聶忠海，浙江富春江通信集團有限公司董事長孫慶炎；以及榮獲“2009年度十大突出貢獻企業家”稱號的賽諾菲安萬特(杭州)制藥有限公司總裁張平，華立集團股份有限公司董事局主席汪力成，貝因美集團有限公司董事局主席謝宏。

“中小企業要升級換代很困難，許多搞制造業的中小企業，根本沒有辦法花錢在科技方面投入，進行工業改造也是，而產業結構調整的關鍵是傳統產業技術的改造。”宗慶后說。

“娃哈哈是從小到大，在不斷創新中發展起來的。但是，現在的條件不一樣了，現在的競爭很激烈，中小企業要通過自己的力量升級換代很難。”

他認為，小企業應該量力而行地進行轉型升級，要逐步發展。有的時候，好高騖遠可能就一下子把企業給搞沒了。在發達國家，每個行業中，基本上就是幾家大企業占據大部分市場，很多小企業都是給大企業做加工的，貼牌的，都依偎著大企業發展。

企業升級過程存在風險

“大企業的轉型，關鍵是要有需求，其他的應該沒什么太大的問題。但是，如果市場需求不足，有可能會造成很大的損失。當然，如果將可能造成的損失、風險控制在一定范圍之內，大企業還是能很快地進行轉型升級。”宗慶后對于大企業的轉型比較樂觀。

而聶忠海則認為，“大企業轉型升級有它的優勢，但也有它的困難。像我們公司（去年產值超200億），一般的小投入，對我來說是沒用的；但是，要大投入，就有大風險。”

“企業越大慣性越強。我們做制造業就知道，做一種產品之后，它容易在不知不覺中形成一種文化。這種文化是無形的，如果改變這個東西，你有技術、有產品，以為照搬過來就能升級，結果就失敗在這里。這不是有錢的問題。”汪力成說，“這也是大企業很多無奈的地方，有時候很難，要非常小心。”

謝宏的體會是，“整個企業成長的過程就是轉型升級的過程。我們的經驗是三思而行，你的策略是不是可行，要小心求證，然后小步開跑，持續發展，這是我們的體會。”

公共技術服務平臺為中小企業服務

“我們杭州95%以上都是中小企業，在中小企業轉型升級過程中，我覺得更重要的是政府為他們創造良好的環境和條件。”昨天，沈堅也介紹了政府如何來幫助推動中小企業的轉型升級。

“比如說，這幾年來，我們連續多層次多形式多渠道地組織中小企業的培訓班，培訓中小企業如何運用電子商務這個平臺。此外，還充分推動高等院校、科研院所的教授、副教授、博士生，到我們的中小企業去，干什么呢？當科技輔導員，幫助我們的中小企業解決他們生產經營中的難題，企業碰到的問題。”

“像宗總、聶總這樣的大企業，自己有研發中心，但我們的小企業還沒有這樣的能力。所以，我們政府就建立公共技術服務平臺，這個平臺不是為一個企業服務，而是為工業功能區中幾十家上百家企業服務。這樣的話，就解決了我們中小企業缺乏技術人才，缺乏專項資金，缺乏創新能力這些問題。所以，我們也通過這些問題來推動幫助我們中小企業轉型升級。”

創新不要看得很神秘，要有信心

在會上，宗慶后還忘不了給企業家們打氣。他提出“不要把創新看得很神秘”。它未必一定是技術上的革命。

“娃哈哈一直靠創新在發展。開始沒有實力，是‘模仿跟進創新’。后面我是‘引進創新’。從美國引進設備，做純凈水，純凈水的名字也是我們取出來的，現在變成品牌了。現在，我們的技術力量也雄厚了，資金實力也雄厚了，我們開始‘自主創新’。比如說營養快線，把牛奶、果汁、營養素加在一起，這個產品一年賣100多個億。所以，創新也是全方位的創新，不一定是高新技術才創新，只要能夠有利企業發展，能夠推動企業發展都是創新。”寫于2015年11月22日